-
如何提高个人领导力
- 发布人：admin 发布时间：2023-04-07 10:30
-
如何提高个人领导力
领导力的培养是个长期互动过程，绩效管理强调主管和员工的互动及责任共担，主管在对下属进行切实的绩效辅导过程中，自然而然的打造了自己的领导力。
绩效辅导是指绩效计划执行者的主管领导为帮助下属完成绩效计划，通过沟通、交流或提供机会，给下属以指示、指导、培训、支持、监督、纠偏及鼓励等帮助的行为。管理者需要透彻理解这些词的真正含义，每天对下属员工做到如下各点，主管的领导力就会切实提升。
沟通的本质是“双向”。只有这样主管和下属才能以平等心态，说出各自的想法，达到沟通的目的。
交流的本质是“倾听”。作为主管与下属交流一定有其目的，主管需要沉下心来，耐心倾听，下属才会敞开心扉，说出自己的真实想法，这样主管才能达到交流的目的。
提供机会的本质是“信任”。机会是有成本的，不能轻易浪费掉。人只有在被充分信任的状态下才能发挥自己潜能，抓住机会，给组织创造价值的同时实现个人成长。
指示的本质是“权威”。领导力的很重要一个方面来源就是权威，作为领导，下属能够信任和跟随，尤其是在关键时刻指令能得到坚定执行的最主要因素就是领导有权威，因此通过各种手段塑造领导的权威非常重要。
指导的本质是“专业”。如果自身专业水平不够，怎么可能指导别人呢，相反很有可能会误导别人。要相信专业的力量，专业是很多管理者安身立命之本。
培训的本质是“系统性”。员工的能力是决定员工业绩的关键因素，因此员工岗位技能培训非常重要，应仔细研究岗位能力素质要求，分析员工实际能力与岗位要求之间的差距，制定详细的能力提升计划以及个人职业发展规划。
支持的本质是“点赞”。目前企业竞争力的来源正在从“量”的领先到“质”的领先的转变。增加“量”往往靠规模效应，靠增加要素投入就能解决。增加“质”往往难度大的多，这个时候除了需要组织及时的进行资源匹配支持外，还需要团队成员精益求精、追求卓越的精神以及坚忍不拔、永不言弃的坚持，关键时刻领导精神上的支持更加重要。
监督的本质是“瞄着”。员工都不希望自己在被监督的状态下工作，那样缺乏信任感，员工的积极主动性会受到影响。但是领导监督下属工作，及时发现工作中存在的问题，出现偏差及时进行调整，对促进组织目标达成非常重要。如何解决监督下属工作会给下属带来不适这个问题呢？在员工感觉不到被监督的情况下，轻描淡写的几句沟通可能就解决问题，这时主管已经掌握了下属工作状况，这需要主管有非常强的专业知识、工作经验和管理智慧。
纠偏的本质是“目标”。外部环境变化迅速，既定的工作方法、工作步骤可能需要及时调整，但工作的目标不会改变。纠偏要评估目标达成程度，如果既定方法不能达到目标，必需重新配置资源或者改变工作方式方法，保证目标的达成。给下属布置任务的时候，一定要说清楚这个任务或工作的目标是什么，有什么方法可以完成这个任务，下属可以充分发挥自己主动性和创造性，在保证目标完成前提下，找到最佳的实现路径。
鼓励的本质是“成长”。 鼓励不应是工作出现失误、士气受挫时给予的安慰，这个时候鼓励没有任何作用；鼓励应该是在工作取得一定成绩基础上给予更高的期待，应该伴随着鲜花和掌声，鼓励应着眼于员工的中长期成长。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和约束促进企业发展一书。
- 上一篇：什么是领导力及领导风格 下一篇：什么是企业文化
