第三章  薪酬水平和薪酬结构设计

四、 其他薪酬设计案例

（一）某集团公司案例

（1）总部岗位序列设计

某集团公司是以房地产开发为核心业务的企业集团，总部岗位序列分为高管层序列、中层管理序列、总部职能序列三个序列，中层管理序列、总部职能序列各岗位对应的工资等级如表 3-19所示。

（2）总部中层管理序列岗位等级系数表总部中层管理序列岗位工资等级如表 3-20所示。

（3）总部职能管理序列岗位等级系数表总部职能管理序列岗位工资等级如表 3-21所示。

（4）各类人员岗位工资固定部分和浮动部分比例总部各类员工岗位工资固定部分和浮动部分的比例如表 3-22所示。

说明：本案例是国内某知名咨询公司为某房地产开发集团公司设计的实际案例，操作有些复杂，尤其是薪酬个别调整困难，请谨慎选择使用。
 

（二）某大型研究院案例

某全国甲级设计院有教授级高工 500多人，全设计院岗位分为中高层管理序列、经营序列、专业技术序列、项目管理序列和职能管理序列五个序列，工资由学历工资、职称工资和岗位工资构成。

（1）学历工资、职称工资对照表学历工资、职称工资具体数额如表 3-23和表 3-24所示。

（2）各岗位序列岗位工资定级表各岗位序列岗位工资定级表如表 3-25所示。

（3）各序列岗位系数表中高层管理序列、经营序列、专业技术序列、项目管理序列、职能管理序列岗位系数分别如表3-26～表3-30所示。

说明：本案例是国内某知名咨询公司为某大型研究院有限公司设计的实际案例，操作有些复杂，尤其是薪酬个别调整困难，请谨慎选择使用。

（三）其他形式工资等级表

（1）一维岗位工资等级表

对于组织结构比较简单，岗位比较少的组织，可以采用一维岗位工资等级表，如表3-31所示。
工资等级一共 25级，对应的岗位工资最低 500元，最高 3000元。不同岗位的员工一般处在不同的等级。

（2）岗位工资和绩效工资等级表

某些企业将岗位工资、绩效工资单独设计，各自用单独的工资等级表。表 3-32就是这样的例子。