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企业管理培训课程大纲

赵国军——职业经理人绩效管理提升培训课程(2018)

发布人:admin     发布时间:2017-12-13 13:44
一、基本信息:
课程名称:职业经理人绩效管理提升
开课时间:2018年  月  日
上课地点:  
课程老师:赵国军
开课时长:3小时
标准学员数:40人
授课形式:讲师授课+实际案例研讨+问答研讨
培训对象:企业中高层以及分子公司高层
二、课程大纲:
引题:
一个混乱的年度经理会议!
(一)、绩效管理剖析
1、绩效、绩效管理、绩效考核
2、管理及人力资源管理(管理学的两个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、5人3人问题、衡量度的几个关键点、卓越管理和平庸管理)
3、绩效管理的作用
4、绩效管理模型及绩效管理发挥作用的机制
5、绩效管理良性循环的三个重要环节
(二)如何切实做好绩效考核 
1、什么是好的绩效考核体系
2、绩效考核需要注意的几个问题
3、如何保证绩效考核效度(导向问题、定量指标、标准尺度、结果处理使用)
(三)、如何切实提升绩效管理水平 
1、优秀绩效管理体系的特征
2、绩效管理实施(团队绩效管理、个人绩效管理)
3、做好绩效管理的几个关键点(计划目标、辅导重要、考核重要、激励根本)


赵国军讲师简介
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷,数十万HR获益,中欧商学院等等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位;其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。
专业领域
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。
具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团,移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。
擅长课程
1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程(6学时)
2、战略规划与绩效落地(6学时)
3、企业绩效管理提升课程(6学时)
4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程(6学时)
5、员工激励与绩效管理课程(6学时)
6、突破绩效管理课程(6学时)
7、员工激励与绩效管理(6学时)
8、薪酬设计与员工激励(6学时)
9、薪酬设计实战训练(12学时)
10、绩效考核实战训练(12学时)
11、薪酬激励/绩效考核特训课程(2-5天)
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版),化学工业出版社,2016年9月;
《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月;
《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;
《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;
《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。
 
 水木知行公开课
《薪酬设计实战训练营》,北京,赵国军主讲,2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日
《绩效考核实战训练营》,北京,赵国军主讲,2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日
 
 

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