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企业管理培训课程大纲

部门经理领导力执行力课程(6学时)

发布人:admin     发布时间:2017-08-27 21:52

《二级经理领导力提升》企业内训大纲

 

课程时间:1

适合对象:二级经理轮训(部门总监、部门经理、高级经理)

培训模块

教学内容

教学手段

1.课程来由

1.领导梯队

2.三级领导力模型

3.中层哲学

4.教练领导力模型

学术背景

学习目的

2.自我认知

1.何为领导力

2.天生个性测评

3.了解自我天生的优势、劣势

4.优劣互补、相互促进——团队配合

5.案例讲习

现场测评

交互体验

案例点评

3.培养下属

1.中层角色定位

2.管理者的角色定位

3.十大核心能力

4.管理者的教练技能

案例讲习

现场练习

案例点评

4.呈上启下

1.请示工作说方案,汇报工作说结果

2.总结工作说流程,布置工作说标准

3.关心下级问过程,回忆工作说感受

4.说话的艺术

5.案例讲习

案例点评

5.情绪管理

1.情绪识别、命名

2.情绪管理、压力疏导

3.高效情绪管理的3A模型

4.案例讲习

团队共创

案例点评

6.授权艺术

1.参与决策;2.委派任务

3.实施授权;4.案例讲习

5.以身作则;6.案例讲习

问题研讨

案例点评

7.发展建议

领导哲学

荐书

 

 

培训师简介

 

赵英著,生于1979年,清华大学MBA。创新领导力培训专家,领导力教练,中关村东升科技园创业加速器导师。

培训执行的课程有:4D卓越领导力》,《卓越发展:从技术走向管理》、《创新执行力》、《非薪酬激励》、《领导力提升》;《创新思维开发》、《创新工作:掌握创新落地的方法》《管理创新:带领企业走上创新之路》。其中《4D卓越领导力》是美国NASA的版权课程《4D卓越团队》的中高层培训版。管理咨询的项目有:商业模式变革、企业新三板上市辅导,已成功完成北京安之文化发展有限公司新三板挂牌。领导力教练每年完成300个小时,积累了来自各个行业的辅导经验。

赵英著老师是中国人民大学文学学士,清华大学工商管理硕士(MBA十几年企业基、中、高层从业经验,管过生产,做过营销,曾任某央企CEO三年以上,带领过大型团队。擅长领导力开发、团队建设激励、创新能力培养、品牌策划与营销、渠道开发与管理、商业模式变革。

赵英著老师已成功服务于北京移动、江西移动、中国航天、中国卫星、比亚迪汽车、赛诺菲制药、东软集团、中融人寿、信达金融、博奥生物科技、科宝•博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、华宇软件、购阿购、阳光保险、盛景网联、科学技术文献出版社等超过200家企业,为企业打造高绩效团队,在竞争3.0时代超越式发展做出卓越贡献。

201504月,被比亚迪汽车授予“荣誉讲师201510月,应邀参加CCTV中华名师盛典

授课风格:旁征博引、激情互动

 

水木知行内训课程:

《战略规划及绩效落地》、《突破绩效管理》 、《员工激励与绩效管理》、《薪酬设计与员工激励》、《薪酬设计实战训练营》、《绩效考核实战训练营》、《薪酬设计/绩效考核特训班》、《绩效管理提升》、《企业中层管理干部技能提升》

《中高层4D卓越领导力》、《部门经理领导力执行力课程》、《基层经理管理技能提升课程》、《从技术走向管理》、《创新执行力》、《掌握创新落地的方法》、《创新思维开发与落地》

水木知行公开课

《薪酬设计实战训练营》,北京,赵国军主讲,2016314-15日、57-8日、620-21日、86-7日、919-20日、1112-13日、1219-20

《绩效考核实战训练营》,北京,赵国军主讲,2016319-20日、512-13日、625-26日、811-12日、924-25日、1117-18日、1224-25

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