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人力资源管理发展新趋势
- 发布人：admin 发布时间：2014-07-01 10:32
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趋势一：人力资源桥梁小组运作模式
当今中国各种创新性思维的出现，企业人力资源管理不断面临新挑战。在新时代的背景下，中国企业人力资源管理发展已经出现新的发展趋势。从今天开始，将与大家共同分享、探讨这些新的发展趋势，以更好地支撑企业下一步发展战略目标的实现。
经过几十年的发展，中国企业不断地创造出新的人力资源管理模式，甚至已经超过某些跨国企业的发展水平，并在发展较成熟的企业中渐成一种通用模式，由于企业发展阶段、现状不同，运用的程度不同，但其内在运作的原理对于各类企业均是有复制、借鉴和启发作用的。
人力资源桥梁小组运作就是其中的一种人力资源管理发展的新趋势。企业人力资源一直被定位为：战略合作伙伴、变革推动者、方法论专家。桥梁小组是在前两个职责定位的前提下，主要基于方法论专家这一职责定位在实践中的运作。人力资源部这部分人员一定要懂业务、熟悉业务，其具体的实践能力也是在基于业务运行中得以体现。这部分懂业务、熟悉业务的人员，从企业各部门业务运作的角度出发，从人力资源管理运行领域提供针对性较强、极具操作性的解决方案，在业务与人力资源之间搭建起桥梁，真正地成为企业业务合作伙伴，避免了以前设计的具体问题解决方案严重脱离企业业务实际，比如，等这些方案一落实到下面，其实是根本无法操作的现象出现。
举一个例子，一些大的集团公司上一些EHR或ELEARNING系统，基本上是由公司IT部门及第三方软件系统提供商、人力资源部共同参与设计，实际上主要听任于第三方软件系统提供商、IT部门的意见，而这两者基本上不懂人力资源管理运行体系、内容，并且各个企业的情况又不相同，结果上的这类系统大都是简单复制，最终根本达不到企业预期的目标。如果企业在实施这类项目的时候，有桥梁小组的参与，情况就不一样了。
桥梁小组这部分人员的获得，一方面是从企业一线中选拔出具有跨部门工作经验的，即基层业务工作经验，同时具有一定现代人力资源管理理论水平或者管理潜质较好的人员担任；另一方面，是将人力资源部的专业人员，即具有一定现代人力资源管理理论水平、人力资源管理工作实践经验的人派到企业各部门进行轮岗，熟悉企业各部门业务，实施跨界培养。
这几年在与一些企业的长期咨询培训合作中，尤其是在我担任人力资源顾问的几家国资委企业中，大力推广人力资源桥梁小组这种运作模式，已经取得了很好的实践效果。
趋势二：建立人才与企业利益共同体
企业的激励面在扩大、激励强度在增大、激励平台化、直观化，让人才共同分享企业利益，建立人才与企业利益共同体，正在成为人力资源管理发展的一个新趋势。
激励面在扩大，由高层向中层扩展。以前，企业更关注做好高层的激励具有竞争性，然而企业发现，经过自己多年辛苦培养走到中层岗位的人才，往往由于薪酬水平低，大量地被竞争对手以高薪挖走，甚至在很多企业出现了中部人才断层的现象。
近几年，我们给企业做人才规划，发现这些企业都同时面临着这个严重问题，具体表现就是：员工年龄梯次不合理，两头人多，中间人才严重不足，人才梯队从中部断层，专业技术人才出现断代，而人才是需要人才来培养的，中间力量严重不足，新招聘的应届毕业生不能得到很好的“传帮带”培养，直接影响公司后备力量的储备，这无形中增大了公司的人事风险。有的项目部组成人员太偏年轻化，成手与半成手严重缺乏，工作经验欠缺，直接影响工作效率及质量。
这种情况倒逼企业要加大中层岗位人才的激励力度，比如，加大中层与基层岗位、中层内部各岗位的工资级差，缩小与高层、同地区同行业同岗位外部竞争对手的工资水平差距；提高这部分人才的奖金分配系数，并将奖金总额与项目/企业的产值/收入/利润挂钩，实现利益分享化；同时设立各种特殊奖励，包括管理创新奖、工程质量奖、市场拓展奖、最佳营销奖等，有的奖项是按年度评选出，有的是按季度评选出，奖励数额根据价值贡献度大小而定。
这种激励方式对基层员工也是种激励，你要想获得高的薪酬，就得通过自己的努力达到向上晋升的标准。
激励面扩大的趋势，还表现在以股权为核心高激励的受众逐渐扩大，例如万科的事业合伙人机制，即设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运，形成背靠背的信任，架构扁平，做大事业，分享成就。
新的激励方式还正呈现激励平台化、奖励直观化趋势。
著名经济思想家厉以宁老师最近提出，员工持股制度是未来社会和谐的重要方面，社会和谐红利是最大的制度红利。
总之，建立企业与人才利益共同体，是企业人力资源管理发展的必然趋势。
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