从员工的角度来看今年HR的主要任务

2014年从员工的角度来看，“吸引”、“保留”和“参与”都是今年的关键词。

一个全球调研的结果显示，企业在2014年面临最大的两个主要问题是提升管理层的领导能力和如何避免人才流失。

如今，员工在参与公司管理的过程中获得了更主动的地位。公司需要做到节省开销、重组、合理化消费，并激励人们比以往任何时候更加努力的工作。

2014年十个关于HR、人才、培训和技术改进发展的预测：

1、对人才、技术和能力的需求将更趋于国际化。

放眼国际觅人才：软件工程、能源及生命科学、数学及分析、信息科技等关键技能供应短缺，企业要建立环球人才网络。

2、综合能力的发展替代传统单一技能培训。

3、重新设计绩效管理方式。

绩效管理及评核将集中于管理技巧、人员开发、不断追求目标以及员工自我定位和认知的层面。

4、重新定义员工聘用：专注于工作激情与整体工作环境的相互影响。

正如一位人力资源经理指出的那样：我们的员工要找到的不是一个新的职位，他们正在寻找一种新的工作体验。HR在今年的工作应当确保给予员工的这种体验是有益的、令人兴奋的，且具有主人翁意识的。工作环境、管理手法、权益及认同、职业生涯规划、企业使命等，均有利于员工对工作的投入。

5、认真看待人才流动和职业发展规划。

请记住，优秀技术能力的最佳来源是公司内部员工，如果HR不能调动公司现有员工的工作积极性和内部流动性，否则肥水必流别人田。

6、重新设计和重新学习人力资源的职能。

调查显示，“HR需要学习创新自身能力”被评为在行业内的五大挑战之一。

根据最新的人力资源的研究，结果显示创造高绩效的公司通常十分重视在人力资源改革建设方面的投资。这使公司的整体规划表现的更加智能化和专业化。

7、改造和扩展公司发展需要注重对人才的渴求和获取。

重塑及开拓人才招募焦点：企业要整合人才招募团队，发展全球策略，应用大数据及社交网络开展招聘。

8、市场持续爆炸式增长的人力资源技术和内容。

人力资源技术和内容市场将在2014年再次扩大。2014年的主题是“简化”——充分理解技术也保证运用时简洁明了。今年的关键词将是是“采纳”——让技术易于使用并提供巨大的价值。企业既要掌握科技，又要保持简单。

9、人才分析将被提前到最前面的位置。

人才分析是时下HR发展中最热门的话题。超过60%的公司会选择在这个领域增加投资。

10、创新人力资源需要成为大胆创新的首席人力资源官。

公司现在面临的三大挑战之一是“再培训他们的人力资源团队”。这指出人力资源本身的问题，作为具有商务功能的部门需要彻底的转变。HR好坏的判断标准不再是依据其行政效率——而是依据获取、开发、保持和帮助管理人才的能力来判断的。越来越多的HR被要求成为“数据驱动”，要求基于真实数据了解如何最好地管理员工，而不只是一味的单一评价好或者是不够好。