-
能摘得到的才是桃子
- 发布人：admin 发布时间：2026-05-25 14:59
- 很多老板在定目标时总喜欢“拍脑袋”，觉得目标定得越高，员工跑得越快，结果往往事与愿违。
你是不是经常看到这种场景：老板在年会上热血沸腾地宣布业绩翻三倍，底下的员工却在交换眼神、但都不吭声。这种高不可攀的目标，根本不是动力，只是压力。当大家发现玩了命努力也够不着那个数字时，第一反应不是冲刺，而是选择躺平。即使你后面挂着再诱人的奖金，在他们眼里也不过是画饼充饥，干活不可能有积极性。
再看另外一种极端，有些公司为了求稳，目标定得轻轻松松就能达到。这更危险，这种“无效考核”除了浪费公司的薪酬成本，还会养出一群失去狼性的闲人。
真正的绩效高手，定目标像是在“摘桃子”：跳一跳，够得着。这背后的功夫不在于喊口号嗓门大小，而在于你对外部环境的敏锐洞察，对内部资源的底牌摸排，以及对员工技能水平的严谨评估。
我们要定的，是一个让员工咬咬牙、使使劲就能变现的目标。只有目标合理、可行，员工才会觉得那份奖金是凭本事能拿到的激励，是看得见、抓得住的胜算。这种基于现实的挑战，才是有效的激励。
别用过高的目标逼走你的悍将，也别用过低的目标养废你的团队。
给员工制定的绩效目标不能过高也不能过低，过高的绩效目标会使员工丧失信心，即使再强的激励，其效应也会大大降低。制定绩效目标时要对外部环境做充分的评估，对内部资源条件做详细的分析，结合员工技能水平制定合理、可行的绩效目标，这样才可能对员工有激励作用。
- 上一篇：激励失效，是你的称坏了 下一篇：没有了
