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要用绩效成就人
- 发布人：admin 发布时间：2026-05-21 11:03
- 如果你的绩效考核只是为了找个理由扣钱，那你永远找不到为你卖命的悍将，只能招到一群精通生存套路的演员。
很多老板跟我抱怨，说员工像拨算盘珠子，拨一下动一下。你看，这就是典型的“责任缺位”。在办公室里，主管忙着推卸目标压力，员工忙着掩盖执行漏洞，大家都觉得那是“公司的目标”，跟我有什么关系？真正的绩效是互动出来的，是你和员工坐下来，把那张纸上的数字变成你们两个人的“生死状”。目标没达成，不是他一个人的失职，是你作为管理者的辅导缺失；目标达成了，利不仅在公司，更在员工的口袋。
那种“撒胡椒面”式的激励，看着人人有份，实则人人躺平。如果你给的奖金激不起员工眼里那点光，那这就是废纸一张。有效的激励机制得像“钩子”，得精准钩住他的贪欲和取胜欲。你要让员工看到，只要交付的结果好一些，考核就会多几分，换来的是真金白银的奖励，是能写进简历里的战功。
还有，很多公司把绩效当成“剪刀”，用来剪掉不合格的人。但我告诉你，顶级高手把绩效当成“化肥”。你得逼着员工去自我培养、去开发潜能。当员工发现，在这个考评体系下，只有不断迭代自己的能力素质，才能接住更高的目标、拿到更多的奖励时，他才不需要你盯着看。这种自我驱动带来的组织进化，比你开一百次动员会都有用。
只有当员工觉得自己在为自己“增值”时，他才会玩命帮公司“增产”。
别用绩效去考核人，要用绩效去成就人。
绩效管理注重管理者和员工的互动及责任共担，建立有效的激励机制提高员工工作的积极主动性，鼓励员工自我培养、开发、提高能力素质，进而提升个人和组织绩效。
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