-
如何让绩效转起来
- 发布人：admin 发布时间：2026-05-10 15:19
- 如果要让绩效管理真正转起来，取得预期的效果，你必须盯死这三个核心环节：目标管理、绩效考核、还有激励控制。
首先是目标管理，这是绩效的“导航仪”。很多企业的目标只是老板脑子里的幻影，或者是层层下达的死命令。真正的目标管理，是要把公司的战略翻译成员工听得懂、跳一跳能摸得着的语言。如果没有共识，目标就是枷锁；有了共识，目标才是方向。
其次是绩效考核，它是绩效的“公正秤”。考核不是为了找茬扣钱，而是为了客观复盘。你要考结果，更要考过程中的关键行为。一个只看数字不看路径的考核，只会逼得员工弄虚作假、自私自利。公正的考核是要让干活的人心服口服，让混日子的人无处遁形。
最后是激励控制，这是绩效的“动力源”。考核结束就没事了，那是管理者的失职。激励不只是发奖金，还包括晋升空间、荣誉感和反馈机制。你要通过精准的激励，让员工看到付出的价值，让这种正向反馈闭环起来。激励不到位，考核就成了过场；激励错了位，人才就会流失。
管理的高段位，是实现员工和组织的同步成长。它不是要把员工变成流水线上的零件，而是要通过鼓励创新来保持组织活力。别再把绩效当成挥向员工的鞭子了，它应该是支撑大家跑得更远的那双跑鞋。
从绩效管理循环模型中可以看出，要使绩效管理获得良性循环，三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。卓越绩效管理体现以人为本的思想，体现对人的尊重，鼓励创新并保持组织活力，使员工和组织得到同步成长。
- 上一篇：到底捋顺了哪一个 下一篇：没有了
