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员工之所以执行力差，很大程度上，原因在于上级：他们只重安排，而不重检查。布置完工作，如果上级不跟进，在下级看来，你给他安排的工作并不重要，所以他就缓办，甚至不办。

不同的下级，对待上级安排的工作，有着不同的表现：有假装积极的，有盲目求快的，有效率低下的，有粗心大意的，有软磨硬泡的，有得过且过的，有争功委过的，有夸夸其谈的，有自鸣得意的。

面对下级的种种表现，上级要有自己的应对之策。

一、假装积极者，问进度

假装积极的人，实际上，工作没干多少。你一问进度，他就傻眼了。这时候，他企图蒙混过关，你一定要多问几个问题，让他无言以对，才能形成威慑。

二、盲目求快者，问质量

盲目求快的人，很多时候，有两种情况：一是连目标方向都搞错了；二是工作草草了事。无论是哪种情况，工作质量肯定会出问题，上级一定要严格把关。

如果一位下级，工作勤恳努力，但工作成果总是差强人意，可以肯定的是，他的工作方法或他使用的工具不合适。这种情况下，上级需要和下级就工作方法进行沟通。

粗心大意，往往是性格所致。面对这样的下级，上级要多费点心，在细节上，对下级多提醒。尤其在工作中有多个环节，而且需要和很多人协作的时候，尤其不可掉以轻心。

做事总是讲条件、提困难，工作上总是磨洋工、不出活儿，这样的下级，上级绝不可姑息。问问这样的下级，这样做的后果是什么，让他们意识到问题的严重性。

对工作上得过且过、敷衍了事的人，一定要落实一对一责任。工作都是靠流程推动的，得过且过的人，对同事就是不负责任。如果纵容这样的下级，必然招致很多人的不满。

遇到功劳就去抢，遇到责任就往外推，对待这样的下级，上级要去影响他们，让他们意识到自己的境界需要提升，否则，没有前途。上级一定要告诉下级，提拔人的标准是有格局。

有些人总是纸上谈兵、眼高手低。汇报的时候，讲得头头是道；执行的时候，做得一塌糊涂。这样的下级，上级一定要考虑到执行当中的困难以及他的工作能力，打预防针，避免失败。

对于那些有点小成绩就沾沾自喜、向上级表功的人，多问他工作上的不足、哪些地方有失误，给他点压力。尤其对那些总是喜欢耍小聪明的人，上级不可漠然视之，引导他们检讨自己，多往前看！

请谨记：永远不要让下级找到检查工作的规律。